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Consultoría estratégica farmacéutica

¿Qué es la consultoría estratégica farmacéutica?

En este texto se explica qué es la consultoría estratégica farmacéutica.

De forma sencilla, la consultoría estratégica farmacéutica es un servicio orientado a la definición del plan de negocio o a la introducción de un cambio. Es decir, define, acuerda y pone en marcha acciones para llevar el negocio de la empresa en una dirección concreta. De esta forma se da solución a un problema identificado cuando la empresa no cuenta con la capacidad de análisis necesaria.

¿Cuáles son los pasos de una consultoría estratégica farmacéutica?

En primer lugar, este tipo de consultoría analiza el punto actual del negocio de la empresa y su integración en el mercado. A continuación, se establece el objetivo a alcanzar y el tiempo deseado. Finalmente, como consecuencia de este análisis, se diseña un plan de acción concreto para alcanzar el objetivo.

De esta forma, se externaliza parte de la inteligencia de la empresa. Es decir, se le da a una empresa de consultoría que puede profundizar y focalizarse sobre el problema, el objetivo y encontrar la solución. En otras palabras, se hace uso de la amplia visión del mercado y el profundo conocimiento de una empresa experta.

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Primeramente, una consultora estratégica debe aportar confianza. Es decir, debe aportar conocimientos y experiencia en los aspectos de visión futura de negocio, gestión financiera, tecnología, de personal, operaciones y comunicación. De esta forma, el tiempo que llevan los consultores en el sector, y su evolución, es una medida.

Para continuar, el estilo de trabajo de la consultora debe estar alineado con el de la empresa, la metodología y los procesos de comunicación deben acordarse, al igual que los plazos y la constitución del equipo de trabajo.

Adicionalmente, una consultora estratégica farmacéutica debe resolver, de forma proactiva, dudas y necesidades, y, en todo momento, tener un plan de entrega de informes para demostrar el avance en la ejecución del proyecto.

Del mismo modo, tras el plan estratégico viene su ejecución. Es decir, la empresa de consultoría estratégica farmacéutica ha de ser capaz, también, de ejecutar acciones a medida en la dirección del objetivo deseado. Por ello, la consultora ha de ser experta en la implantación de los servicios y tecnologías asociados.

¿Cuál es la capacidad de una
consultora de estrategia farmacéutica?

¿Cuál es el papel de Eranova Pharma en la consultoría de tecnología farmacéutica?

En principio, las áreas de consultoría pueden estar en la gestión de personal, financiero, tecnología, operaciones o comunicación, aunque realmente podría vincularse a cualquier área de negocio. Eranova Pharma se especializa en la definición de productos futuros y en el establecimiento de un plan industrial de negocio.

Hay que señalar que, el valor que aportamos es nuestra capacidad de análisis y percepción del problema y del objetivo, dentro del entorno histórico de la empresa y su interacción con el mercado.

En síntesis, se necesitan recursos adecuados con visión de futuro para asesorar sobre la dirección del negocio. Primeramente, Eranova Pharma pone a tu disposición sus conocimientos y experiencia en el mercado farmacéutico, regulado GxP. Y a continuación, te ofrece dirección para avanzar en el progreso de tus planes de acción de negocio.

En resumen, Eranova Pharma te ayuda a impulsar tu negocio, innovando dentro del entorno GMP farmacéutico y de las sustancias activas. Eranova Pharma puede ayudarte a hacerlo realidad. A continuación, amplía información sobre nuestros servicios escribiéndonos un correo. Con ello, conocerás nuestra estrategia sobre el proyecto.

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